溧水农商银行：立足监督实效 审计整改攥指成拳

 近年来，溧水农商银行审计部坚持问题导向与结果导向，通过深化贯通协同、强化过程管控、谋划长效路径等系列扎实举措，推动审计整改工作系统性重塑，做深做实整改“后半篇文章”，以强有力的审计监督保障全行稳健经营与高质量发展。
     贯通协同，凝聚监督合力。为破解“整改难、难整改”的困境，该行审计部着力构建覆盖全面、协同高效的“大监督”格局。一是深化“巡审联动”，与巡察部门组建联合审计组，实现信息互通、成果共享，形成监督“组合拳”。二是推行“条线源头”整改，压实业务条线管理责任，建立起支行就地整改与条线部门源头治理双线驱动、同向发力的新模式。三是织密横向联动网，强化与合规、纪检、风险、人力等部门的协作，对审计发现的违规违纪问题严肃问责，推动监督成果在各部门间转化运用，凝聚起联动整改的强大合力。
     精准管控，做实整改文章。为确保整改落到实处、见到实效，该行建立了全流程、精细化的管控机制。一是实施“清单式管理、销号制落实”，确保每一项整改任务目标清晰、责任到人、对账销号、闭环管理。二是强化过程跟踪督导，综合运用行办会调度、整改专题会研判、总行督查督办等方式，自上而下强力推动重大及难点问题的破解。三是建立常态化报告机制，按季度发布《审计简报》揭示风险，定期向管理层专项报告，确保信息畅通。同时，通过后续审计与整改“回头看”，验证整改真实效果，坚决杜绝表面整改、敷衍整改，确保问题“清仓见底”。
     深化创新，谋划长效路径。面向未来，溧水农商银行审计工作围绕“长效化、协同化、智能化”方向持续深化。一是聚焦机制长效，持续完善“学、查、改、建”闭环管理，强化党委对重点难点问题的推动化解，确保整改成效可持续、不反弹。二是聚焦监督协同，建立健全“联审、联查、联动整改、联用成果”的“四联”工作机制，打破部门壁垒，对跨领域复杂问题开展联合攻坚，提升系统治理效能。三是聚焦工具智能，积极推动审计系统和数据分析技术的创新应用，加速审计监督手段从传统向现代转型升级，不断提升风险识别的前瞻性与监督执纪的精准度，为全行高质量发展构筑起更加坚固的“防火墙”。（孙玉兰）